Почти 60% российских компаний готовы поднять зарплаты в 2025 году для удержания сотрудников

В январе 2025 года с кадровым дефицитом столкнулись 86% российских работодателей. Такие данные приводят СМИ со ссылкой на экспертов Русской школы управления (РШУ), которые провели собственное исследование рынка. О планах повысить зарплату работникам в 2025 году рассказали 58% российских компаний, принявших участие в исследовании.

Также российские компании планируют и другие изменения в кадровой политике: 57% работодателей собираются усилить меры нематериальной мотивации, 40% компаний собираются расширять спектр обязанностей действующих сотрудников, 38% работодателей настроены на автоматизацию процессов, 36% компаний планируют активный поиск новых сотрудников через HR-агентства и профильные платформы, 28% настроены на переквалификацию персонала, 5% — планируют привлекать иностранных специалистов. И всего 3% опрошенных работодателей не готовят никаких изменений в кадровой политике.

Однако не все методы, запланированные российскими компаниями на 2025 год, одинаково эффективны — есть среди них и опасные для экономики подводные камни, которые могут привести к увеличению инфляции и повышению кадровой текучки.

Ранее генеральный директор Welldone Артём Киреев отмечал, что привлечение новых сотрудников за счёт повышения уровня заработных плат только разгоняет инфляцию, не способствуя глобальному решению проблемы дефицита кадров на рынке труда России.

«Распространённое решение — переманивать сотрудников у конкурентов, предлагая им повышенную заработную плату. Однако это тупиковый путь, который ведёт к подорожанию конечного товара и, как следствие, к инфляции. Welldone решает кадровый вопрос иначе. Мы взяли за основу тезис: людей больше не станет — необходимо по-новому выстраивать работу с тем трудовым ресурсом, который есть. И один из самых эффективных инструментов в этом вопросе — повышение эффективности труда», — отметил Артём Киреев.

По его мнению, рекордно низкий уровень безработицы в России диктует новые условия в работе с кадрами. Инструменты и методы кадрового планирования, которые были эффективны ещё пару лет назад, сегодня уже не работают. При этом дефицит кадров не означает, что людей в принципе нет — они есть, просто «стоят» дороже.

Артём Киреев подчёркивает, что сегодня один из самых перспективных способов выхода из кадрового кризиса — развитие рынка гибкой рабочей силы, привлечение к работам самозанятых специалистов и мелких предпринимателей.

При правильном планировании рабочих процессов один самозанятый специалист, работая на четыре компании, заменяет четырёх сотрудников. Исходя из этих расчётов, можно обойтись количеством людей в четыре раза меньшим, чем бизнес сейчас пытается найти. Такой подход к работе с самозанятыми заметно сократит кадровый дефицит, считает генеральный директор Welldone Артём Киреев.